Главное
Контекст: четыре сайта, три бренда и длинный цикл сделки
Задача: система из продающих витрин и центра экспертизы
Почему это было сложно
Что сделали
Почему сработало
Почему этот подход переносим
Результаты
Если у вас несколько сайтов и один бизнес

Главное

• Центром экспертного контента сделали uma.expert, брендовым сайтам остались продажи и небольшие блоги под специфику своего бренда — так общие темы не пришлось размножать на четыре редакции.
• Посещаемость ради посещаемости не была целью. Пациентские запросы вроде «лазерного пилинга для лица» приводили трафик, но не тот — такие темы сознательно не усиливали.
• Первая универсальная структура страниц не выдержала: бренды слишком разные. После замечаний клиента пересобрали под логику «платформы и модули» и «процедуры и показания».
• Каждый медицинский текст проходил несколько ступеней проверки, вплоть до методиста со стороны клиента. В этой нише по-другому нельзя.
• Переезд дал неровную картину. Аппаратные запросы вышли в топ, но перенесенные страницы Sciton удержали только треть трафика. Восстановление выделили в отдельный этап работы, а полноценные выводы сверим по осенним данным.

Контекст: четыре сайта, три бренда и длинный цикл сделки

UMA поставляет клиникам оборудование для эстетической медицины. У компании четыре сайта — головной uma.expert и три брендовых:

• indiba-russia.ru — Indiba, радиочастотная терапия и восстановление;
• sciton-russia.ru — Sciton, модульные лазерные платформы;
• 3dlifeviz.ru — Quartier Latin, системы 3D-визуализации LifeViz для клиник.

Покупатель у всех четырех — косметологические клиники и кабинеты, косметологи и врачи. Выбирают долго: аппарат стоит миллионы рублей, поэтому запрашивают консультацию, сравнивают, считают окупаемость — от первого знакомства до покупки может пройти полгода.

К началу работ вся эта конструкция жила вразнобой. Головной сайт годами копил статьи и новости вперемешку, Sciton и Quartier Latin существовали наборами страниц без единой структуры, и только Indiba выглядела вполне прилично: ей требовался скорее редизайн, чем глубокая переделка. При этом у Indiba и Sciton был живой органический трафик, который стабильно приводил посетителей из поиска.

Главная прежнего сайта UMA на поддомене tilda.ws

Задача: система из продающих витрин и центра экспертизы

Клиент задал три направления:

• новый дизайн сайтов;
• работающий контент — продающий, корректный для поиска и написанный на экспертном уровне;
• понятный UX и структура, собранная по правилам, а не по историческим наслоениям.

К этому с первого дня добавились еще два пожелания — калькулятор окупаемости оборудования и карта партнеров. Тогда же, параллельно с главной страницей, заложили академию — вообще новый для этих сайтов тип страниц. Все три позже выросли в самостоятельные фронты работы.

Мы тоже дополнили задачу: аккуратно перенести то, что уже работало, и выстроить новую архитектуру, где uma.expert будет центром знаний с блогом, академией и страницами брендов, а брендовые сайты — продающими витринами по своим направлениям. Создание четырех независимых сайтов с блогами означало бы четырехкратные затраты на контент и конкуренцию собственных страниц между собой в выдаче.

Почему это было сложно

Уже на старте мы столкнулись с несколькими пластами трудностей.

Модульная платформа, терапевтические аппараты и программно-аппаратный комплекс визуализации требовали разной логики подачи. Структура, которая хорошо объясняла один тип продукта, для другого оказывалась либо слишком общей, либо неверной. Это выстрелило уже в процессе.

Еще одной проблемой стало поисковое наследство старых сайтов: до дизайна нужно было решить судьбу каждой существующей страницы. Ошибка в этом разборе стоила бы позиций, которые сайты набирали годами.

Медицинская терминология превратилась в отдельную историю. Поисковая формулировка и корректный термин — часто разные вещи: спорные «RF-терапия», «лифтинг» и «ресерфинг» уходили в пользу точных русскоязычных вариантов, а тексты писались вместе с врачами и экспертами со стороны клиента.

К тому же все нужно было вчера, и проект менялся прямо на ходу: появлялись новые вводные, уточнялись акценты, дизайн с текстами дорабатывались по несколько раз. Этот ритм мы приняли как рабочее условие проекта.

Что сделали

Над сайтами одновременно работали три команды: SEO, редакция и дизайн с версткой. Дальше — по направлениям.

Инвентаризация старых страниц и логика переноса

Начали не с макетов, а с разбора того, что уже есть. Собрали и согласовали семантическое ядро для Sciton, Indiba и UMA, прошли по входным страницам старых сайтов. Аппараты, процедуры, технологии и статьи у брендов жили на адресах вида pageXXXXX.html. Они ничего не говорили о содержимом, поэтому по каждой странице выбрали одно из четырех решений:

• перенести с тем же адресом;
• объединить с другой страницей через редирект;
• оставить архивом;
• закрыть от индексации.

До верстки подготовили метаданные и таблицы редиректов — чтобы новые сайты поднимались с готовой поисковой обвязкой, без гонки за ней после запуска.

Страница старого сайта Indiba с адресом вида pageXXXXX.html

Материалы оказались разнородными: вечнозеленые статьи соседствовали с устаревшими новостями, а коммерческие страницы — со справочными. Логика «все переносим в блог» не работала: часть материалов имела смысл только на брендовом сайте, где держала трафик, а общие и сравнительные темы логичнее было развивать на uma.expert.

Были и темы, которые мы сознательно не стали усиливать. Показательный пример — фотоэпиляция. Страница приводила трафик, но обращения с нее были нецелевыми: писали люди, которые искали процедуру для себя, и эти заявки только отвлекали менеджеров от работы с клиниками. Такой трафик — балласт, поэтому часть подобных страниц ушла в архив без сожалений.

Разбор закончился главной договоренностью проекта: мы согласились, что часть старой посещаемости на новые сайты не переедет. Дальше вопрос был только в том, чтобы отдать нецелевое и удержать целевое. Забегая вперед: удержать удалось не все.

Структура uma.expert и пересборка после критики

Структуру головного сайта собрали с нуля — от брендов, оборудования и аппаратов под задачи до технологий, блога, академии и карты партнеров. Для типовых страниц подготовили рекомендации: какие блоки нужны, где должна стоять перелинковка, какие материалы и изображения потребуются.

И здесь мы наступили на грабли. Первую версию типовых страниц попробовали сделать универсальной — одной на все бренды. Клиент быстро поймал слабое место: Sciton, Indiba и Quartier Latin оказались слишком разными, чтобы уложиться в общую карточку товара.

После обсуждения с клиентом структуру пересобрали. Для Sciton и Indiba перешли к разделам «платформы и модули» и «процедуры и показания». За ними — реальный путь выбора: врач либо смотрит, какие задачи закрывает платформа и какими модулями она расширяется, либо идет от показания к процедуре и от процедуры к аппарату.

Заодно пересмотрели сам состав структуры: в основных разделах оставили только то, что относится к портфелю UMA. Конкурентные технологии и общерыночные запросы увели в блог. Там сравнения и разборы разницы между подходами уместны и не создают впечатления, что компания продает то, чего у нее нет.

Главная uma.expert — интерактивные блоки с фото и видео оборудования

Четыре родственных сайта под меняющиеся требования

Дизайн-задача звучала почти как оксюморон: у каждого сайта — индивидуальное лицо под свой бренд, но между собой они должны перекликаться, потому что за всеми стоит единый дистрибьютор. Посетитель, переходящий с sciton-russia.ru на uma.expert, не должен ощущать, что попал в другую компанию.

Общим языком четырех сайтов стал минимализм на белом, черном и сером. За серьезность и технологичность отвечают серые линии и отсутствие скруглений. Чтобы строгая геометрия не выглядела устаревшей, большую часть блоков мы сделали интерактивными — где-то раскрываются карточки, где-то при наведении сменяются изображения, где-то по кнопке открывается видео. Сайт буквально оживает под курсором. Лаконичность совмещается с плотностью информации: экспертного контента много, но он не давит.

Интерактивный FAQ-блок сайта Sciton: карточки вопросов

Страница платформы mJoule на сайте Sciton

Дизайн эволюционировал до самого запуска. В Figma до сих пор лежит первый утвержденный макет UMA — глядя на текущий сайт, можно не сразу понять, что это он же. Правки в макетах — норма, нетипичным был режим: каждое изменение двигало дизайн-концепцию вперед и обязано было выглядеть органично рядом с блоками, которых оно не коснулось.

Первоначальный утвержденный макет блока "Технологии" на сайте UMA в Figma

Тот же блок "Технологии" на боевом uma.expert

Конвейер проверки медицинских текстов

Тексты для всех разделов четырех сайтов и статьи для блогов писала редакция moab. Каждый материал проходил цепочку: редактура и доработка структуры, добавление ключевых запросов, проверка фактов, ИИ-проверка корректности формулировок, а затем методист или эксперт со стороны клиента. ИИ здесь — предварительный фильтр, который снимает часть нагрузки с людей.

Что полагаться на этот фильтр целиком нельзя, проект показал наглядно: в одном из материалов ИИ-проверка пропустила ошибку, которую затем выловил живой эксперт. Мы разобрали, почему она промахнулась, дообучили ее на этом случае, но вывод зафиксировали: последняя инстанция здесь — профильный специалист, никакая автоматизация этого не отменяет.

Такой порядок замедляет выпуск: каждый материал проходит цепочку целиком, и пакет из 13 статей по Sciton — это 13 полных проходов от редактуры до методиста. Зато на выходе тексты выдерживают и поисковые требования, и профессиональную проверку. В нише, где читатель — врач, второе важнее первого.

Калькулятор окупаемости и карта партнеров

Это интерактивные инструменты, на которых клиент настаивал с первого дня. Калькулятор окупаемости помогает считать выгоду от покупки аппарата: в нише, где такие решения не принимают в одиночку, это аргумент в переговорах. Карта партнеров показывает клиники с оборудованием UMA по России и миру и работает на доверие: официальная партнерская сеть — признак надежности дистрибьютора.

Если с калькулятором все было более-менее понятно, то с картой пришлось повозиться. Координаты партнеров мы сначала попробовали получить через ИИ, но точки встали не туда. Вытаскивали их в итоге из Яндекс Карт по одной. Дальше проверяли группировку клиник, фильтры, поведение карты на мобильных и передачу заявок.

Карта официальных клиник на uma.expert: фильтры по брендам и кластеры точек на карте России

Постепенный переезд четырех сайтов

Переезд шел постранично, без единого дня Х — у каждого сайта свое окно. Брендовые сайты обновлялись на прежних доменах: Sciton — с начала марта по конец июля, Indiba — с начала июня по конец июля. Quartier Latin уложился в один июнь. Полностью новым сайтом стал uma.expert — в бой он вышел первым, примерно через 3–4 месяца от старта работ, страницы публиковались на нем с апреля 2026-го. Последними, 15 августа, встали страницы процедур.

Постепенность мы выбрали сами: живые сайты нельзя было останавливать, а контент по каждому разделу проходил тот самый конвейер проверки и был готов в разное время. Платой стал длинный период двоевластия: старые и новые страницы сосуществовали, адреса местами менялись, местами оставались прежними, а часть страниц по ходу снимали за неактуальностью.

Новые главные страницы трех брендовых сайтов после переезда: у каждого бренда свое лицо, у всех — общая дизайн-система

Новые главные страницы трех брендовых сайтов после переезда: у каждого бренда свое лицо, у всех — общая дизайн-система

Новые главные страницы трех брендовых сайтов после переезда: у каждого бренда свое лицо, у всех — общая дизайн-система

Почему сработало

Главным решением проекта была последовательность: сначала разбор старых страниц, метаданные и редиректы, потом дизайн и верстка. Начни мы с макетов, решения по сотням страниц с трафиком принимались бы в спешке под запуск, а спешка на редиректах — это всегда потерянные страницы.

Вторая опора — готовность пересобирать свое. Универсальная схема типовых страниц была гипотезой, но клиент показал ее слабое место, и структуру переделали под реальную логику продуктов. Так же потом работали и в дизайне.

Третьим слагаемым был конвейер проверки текстов. Он замедлял выпуск и растягивал переезд, но в YMYL-нише это оправданная цена: текст, который не прошел проверку методиста, дискредитировал бы и бренд, и дистрибьютора — никакие позиции в выдаче этого не окупят.

И четвертое, что от нас зависело лишь отчасти, — клиент. Его фото- и видеосъемка дала сайтам материал, который дизайном не нарисуешь. Эксперты и методист со стороны клиента вычитывали тексты, а ежедневный контакт с командой позволял решать вопросы за часы вместо недель согласований. Без этой вовлеченности проект в те же сроки не собрался бы.

Почему этот подход переносим

Схема «головной сайт как центр экспертизы плюс продающие брендовые сайты» — рабочая конструкция для любого дистрибьютора или мультибрендовой компании с несколькими доменами. Она закрывает типовую проблему таких портфелей: либо контент дублируется на каждом сайте и конкурирует сам с собой, либо расползается так, что его невозможно поддерживать. Монобренду с одним сайтом эта архитектура не нужна — там хватает обычной структуры раздела.

Инвентаризация старых страниц перед редизайном — механика, применимая на любом переезде сайта с историей: решение по каждой странице принимается до верстки, вся поисковая часть формируется до запуска. Чем старше сайт и чем больше у него органического трафика, тем дороже обходится пропуск этого этапа. А вот молодому сайту без поисковой истории такой разбор почти ничего не даст — там нечего терять и нечего переносить.

Конвейер многоступенчатой проверки текстов окупается в YMYL-тематиках: медицине, финансах, юриспруденции, где цена ошибки в формулировке выше цены задержки публикации. В нишах без регуляторных и профессиональных ограничений тот же процесс станет избыточной бюрократией: там достаточно обычной редактуры и фактчека.

Результаты

Главный результат — экосистема: четыре сайта на едином визуальном языке, с собранной структурой, картой партнеров, калькулятором окупаемости и блогом. Индексация новых страниц прошла штатно: по данным на сентябрь 2026-го в индексе почти все.

В поиске сайты выходят ровно на тот спрос, под который собирались: в топе запросов — аппаратные и закупочные формулировки. Несколько примеров по данным Вебмастера за 15 июня — 13 сентября 2026:

Хаб uma.expert ранжируется по аппаратным запросам параллельно брендовым сайтам. Архитектура «хаб плюс бренды» начала работать на выдачу в две строки.

Динамика хаба подтверждает ставку на центр экспертизы: uma.expert вырос с ~300 визитов из поиска в месяц в начале года до 456 в июне и 443 в июле — притом что новые страницы публиковались только с апреля.

Теперь неудобная часть — перенос трафика брендовых сайтов. На первом срезе после переезда часть органического трафика перешла на новые страницы, но неравномерно. Сохранение по страницам, у которых была допереездная база:

«До» — среднемесячный уровень до переезда, «после» — август 2026-го, для Quartier Latin — среднее за июль и август.

Внутри этой картины есть свои полюса. Устойчивее всего результат у процедур Indiba — суммарно 106,8% от базы, во многом за счет страницы контурной пластики тела, которая выросла с 3 до 20 визитов в месяц. На Sciton есть точки почти полного сохранения — страница технологии BBL Hero удержала 96% трафика, но страницы процедур в целом просели сильно. Заметная часть потерь пришлась на нецелевые темы вроде удаления сосудов — страницы с сотнями визитов в месяц.

Органический трафик четырех сайтов по месяцам, январь — август 2026, с окнами переезда

Оценивать этот срез как финальный было бы неправильно в обе стороны. Замер сделан по августу — первому месяцу после завершения основного объема переезда, когда переиндексация еще не отработала. К тому же август — сезонное дно ниши. Часть страниц мы закрыли намеренно — их трафик и не должен был никуда переезжать. Но и списывать все на сезонность мы не будем: по Sciton потери больше, чем объясняется этими факторами, поэтому восстановление трафика аппаратов и процедур мы ведем как отдельный этап работы. Полную картину дадут сентябрь и октябрь, вернемся к этому кейсу с UPD, когда цифры отстоятся.

Заявки в первые месяцы мы не делаем метрикой: при полугодовом цикле сделки посетитель, который сегодня пришел на страницу платформы, позвонит через квартал, и связать этот звонок с конкретной страницей корректно пока нельзя.

Проект продолжается: в работе SEO-сопровождение, наполнение блога и продвижение статей. В августе–сентябре свои академии появились и у Sciton с Indiba. Сотрудничество по ходу расширилось — для UMA мы делаем графический дизайн пакетов, презентации и фирменный стиль для соцсетей.

Если у вас несколько сайтов и один бизнес

Ситуация UMA типовая для дистрибьюторов и мультибрендовых компаний: несколько доменов с историей, живой трафик, который страшно трогать, и контент, который расползается быстрее, чем его успевают поддерживать. Если узнаете в этом свой проект, напишите нам. Разберем на ваших данных, как собрать из нескольких сайтов работающую экосистему и что при этом произойдет с трафиком.